Matrice des risques Excel à télécharger

Cette matrice des risques Excel te laisse lister chaque risque de ton projet, lui attribuer une catégorie, une probabilité et un impact de 1 à 5, puis lire sa criticité et son niveau sans rien calculer toi-même. La criticité (probabilité multipliée par l’impact) et le niveau associé, de Faible à Critique, se mettent à jour dès que tu changes une note, et la colonne criticité se colore du vert au rouge pour faire ressortir les risques majeurs.

Le fichier sert aussi de registre des risques complet, avec un plan de mitigation, un responsable et un statut (Ouvert, En cours, Maîtrisé, Clos) par ligne. Tu suis ainsi en un coup d’œil les risques à traiter en priorité et l’avancement de tes actions, sur un projet, un chantier ou un lancement produit.

Ce que contient le fichier

• Une ligne par risque avec catégorie et statut en liste déroulante
• Probabilité et impact notés de 1 à 5, contrôlés à la saisie
• La criticité (probabilité × impact) et le niveau calculés automatiquement
• Un tableau de bord (criticité moyenne, risques critiques, risques ouverts) en haut de feuille

Comment utiliser ce modèle

Calculer la criticité d’un risque

La criticité mesure la gravité d’un risque en croisant deux dimensions. La probabilité, c’est la chance que le risque survienne, et l’impact, c’est ce qu’il coûte au projet s’il survient. En notant chacune de 1 à 5 puis en les multipliant, tu obtiens un score de 1 à 25 qui range tes risques sur une même échelle, des plus anodins aux plus dangereux.

Ce modèle traduit ce score en quatre niveaux pour décider quoi traiter en premier. Un risque jusqu’à 4 reste Faible, jusqu’à 9 il devient Moyen, jusqu’à 16 il passe Élevé, et au-delà il est Critique. La couleur de la colonne criticité, du vert au rouge, te donne la même lecture sans chiffre. Un risque très probable mais peu grave et un risque rare mais catastrophique peuvent atteindre le même score, c’est voulu, car les deux méritent ton attention.

Construire un registre des risques utile

Une matrice ne sert à rien si elle reste figée après la réunion de lancement. Un bon registre des risques se relit à chaque jalon, car la probabilité et l’impact évoluent au fil du projet. Pour qu’il reste vivant, chaque risque a besoin d’un responsable nommé et d’un plan de mitigation concret, pas d’une intention vague comme « rester vigilant ».

Le statut, d’Ouvert à Clos en passant par En cours et Maîtrisé, raconte l’histoire de chaque risque dans le temps. Trie ta liste par criticité décroissante pour concentrer tes efforts sur le haut du tableau, et garde les risques clos comme mémoire du projet plutôt que de les supprimer. Le tableau de bord en haut de feuille te donne d’un regard le nombre de risques critiques et de risques encore ouverts.