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Modèles Excel de gestion de projet à télécharger

Diagramme de Gantt, tableau kanban, to-do list, rétro-planning, matrice d'Eisenhower ou suivi de chantier, ces modèles Excel structurent tes projets sans logiciel dédié, avec les barres et les calculs qui se mettent à jour tout seuls.

59 modèles gratuits dans cette catégorie, téléchargement direct sans inscription.

Tableau de bord

Des KPI calculés automatiquement (CA cumulé, meilleur mois, clients) et des barres de progression, alimentés par une feuille de données.

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Diagramme de Gantt

Un planning projet dont les barres se dessinent automatiquement à partir des dates et durées de chaque tâche.

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Suivi de chantier

Un tableau par lot avec avancement en barres vertes, écarts budgétaires en rouge dès dépassement et avancement global pondéré par les budgets.

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To-do list

Une liste de tâches avec priorités et statuts en liste déroulante, et un compteur de tâches terminées qui se met à jour seul.

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Rétro-planning

Tu fixes la date de l'événement, chaque tâche indique son nombre de jours avant, et les dates limites se calculent toutes seules.

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Matrice d'Eisenhower

Le quadrant urgent-important en quatre zones colorées, et une liste de tâches qui classe chacune dans son quadrant automatiquement.

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Tableau kanban

Quatre colonnes À faire, En cours, En attente et Fait, des cartes à déplacer d'une colonne à l'autre et un compteur de cartes par colonne.

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Tableau comparatif

Une matrice de décision pondérée, huit critères avec leur poids, quatre options notées de 1 à 5, et la meilleure option qui s'affiche toute seule.

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Objectifs et résolutions

Un objectif par ligne avec catégorie, mesure de succès, échéance, avancement et statut. Les compteurs par statut et l'avancement moyen se calculent automatiquement.

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Note de service

Un modèle de note de service prêt à compléter avec en-tête entreprise, bloc émetteur et destinataires, objet, corps du message et zone de signature.

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Suivi de recrutement

Un pipeline de recrutement côté recruteur avec statuts colorés, note d'évaluation en barre, relances en retard surlignées et tableau de bord par étape.

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AMDEC

Note la gravité, l’occurrence et la détection de chaque défaillance, la criticité IPR se calcule toute seule et les risques prioritaires ressortent en rouge.

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Diagramme de Pareto

Un tableau de Pareto avec barres de données, pourcentage du total et pourcentage cumulé calculés tout seuls, pour repérer les causes qui pèsent 80 % du problème.

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SIPOC

Cartographie ton processus de bout en bout sur une page, du fournisseur au client, avec les cinq colonnes Fournisseur, Entrée, Processus, Sortie, Client prêtes à remplir.

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Plan de contrôle qualité

Une ligne par caractéristique à surveiller, avec sa tolérance, son moyen de contrôle, sa fréquence en liste déroulante et la réaction prévue en cas de non-conformité.

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Méthode 8D

Une trame prête à remplir pour mener une résolution de problème en 8 disciplines, de la constitution de l’équipe jusqu’à la clôture du dossier.

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Méthode des 5 pourquoi

Une trame pour remonter d'un problème jusqu'à sa cause racine en cinq questions, avec un exemple rempli et une case action corrective.

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Méthode QQOQCP

Une matrice de questionnement prête à remplir pour cadrer un problème ou un projet sous tous ses angles, du Qui au Combien.

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Matrice SWOT

Quatre quadrants colorés (forces, faiblesses, opportunités, menaces) prêts à remplir, plus une feuille d’exemple pour un petit commerce.

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Matrice BCG

Classe chaque produit en Vedette, Vache à lait, Dilemme ou Poids mort à partir de sa part de marché et de sa croissance, automatiquement.

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Matrice RACI

Une grille tâches × rôles avec listes déroulantes et couleurs, où le fichier vérifie lui-même la règle du RACI, un seul A et au moins un R par tâche.

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Plan d'action

Chaque action avec son responsable, son échéance, sa priorité, son statut et un avancement en barre de progression, plus un tableau de bord qui compte les actions par statut.

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Matrice des risques

Registre de risques avec criticité (probabilité × impact) et niveau calculés automatiquement, du vert au rouge, pour piloter ton plan d’action.

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Plan de charge

Répartis la charge de ton équipe sur 12 semaines, avec un total par personne et une alerte rouge dès qu'une semaine dépasse la capacité de référence.

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Feuille de route (roadmap)

Une roadmap stratégique sur une seule feuille, tes grandes initiatives en lignes, les trimestres en colonnes, et des barres vertes qui montrent quand chaque jalon se joue.

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Matrice des parties prenantes

Note le pouvoir et l’intérêt de chaque acteur de 1 à 5, le quadrant et la stratégie de communication se déduisent automatiquement.

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Business case

Quatre cellules à remplir et le fichier calcule le coût total, le gain net, le ROI et le délai de retour de ton projet.

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Suivi de maintenance

Parc d’équipements avec périodicité préventive et échéance calculée, journal des interventions valorisé, stock de pièces détachées avec alerte, et tableau de bord des coûts.

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Planning de nettoyage

Tes zones et tes tâches avec leur fréquence, et le fichier en déduit les passages, les minutes par semaine et la charge de chaque intervenant.

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Planning de production

Un ordre de fabrication par ligne, dont la barre se dessine seule entre la date de début et la durée, avec la charge de chaque poste en regard de sa capacité.

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Planning de tournage

Une ligne par séquence avec son décor, son effet et sa durée, et le fichier totalise chaque journée pour dire si elle tient dans le temps utile.

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DUERP

Chaque risque est coté en gravité et en fréquence, la criticité se calcule, et le plan d'action se remplit des risques les plus élevés.

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DPGF

Tu chiffres chaque poste sous son lot, et les sous-totaux, le total hors taxes et le TTC se calculent au fur et à mesure.

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Gestion de pension canine

Une ligne par séjour, un planning des box qui se remplit tout seul depuis les réservations, et une colonne qui signale les vaccins périmés avant que le chien n'arrive.

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Location de salle des fêtes

Une ligne par location, un planning du mois qui se remplit tout seul créneau par créneau, et une case qui passe en rouge dès que la salle est promise deux fois au même moment.

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Location de matériel

Tu notes une ligne par sortie de matériel, le fichier en déduit ce qui reste disponible, repère les retours qui ont dépassé leur date et calcule le montant dû au tarif le plus juste, pénalités et cautions comprises.

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Gamme de fabrication

Les opérations de fabrication d’une pièce, leur poste, leur temps de réglage et leur temps unitaire d’un côté, le temps total du lot, le prix de revient d’une pièce et le poste goulot de l’autre.

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Taux de rebut

Les pièces lancées et les pièces rebutées cause par cause d’un côté, le taux de rebut, le coût de la non-qualité et le classement Pareto des causes de l’autre, avec le suivi mois après mois.

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Audit fournisseur

Une grille de questions d’audit dont tu fixes toi-même les poids d’un côté, six fournisseurs notés côte à côte avec leur note sur cent, leur classement et leur point faible de l’autre, et un plan d’action qui signale tout seul ce qui a déjà glissé.

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Nomenclature produit

L’arborescence complète d’un produit d’un côté, avec le niveau de chaque composant, sa quantité par ensemble et son coefficient de perte, et de l’autre la quantité réelle pour un exemplaire fini, le coût matière remonté niveau par niveau et le besoin d’achat pour toute une série.

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Statistiques réseaux sociaux

Douze mois de suivi pour cinq réseaux, les abonnés, la portée et les interactions saisis à la main, le gain net, la croissance et le taux d’engagement calculés, et un tableau de bord qui nomme le réseau qui progresse et celui qui décroche.

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Préparation de commandes

Le bon de préparation à imprimer, trié dans l’ordre des allées et pas dans l’ordre de la commande, le suivi des commandes du jour et le contrôle du colisage avant que le carton parte.

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Fiche de non-conformité

Une fiche A4 par écart constaté, du constat au coût du traitement immédiat, un registre qui tient les trente suivantes avec leur responsable et leur échéance, une feuille de vérification qui te ramène chaque action trente jours plus tard pour dire si elle a tenu, et une analyse qui compte ce qui revient par cause, par produit et par mois.

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Inventaire du parc informatique

Les postes, écrans, téléphones et serveurs d’un côté, avec leur utilisateur et leur date d’achat, et de l’autre les garanties qui expirent, les machines en fin de vie, la valeur nette du parc et le budget de renouvellement des trois prochaines années.

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Suivi de flotte

Le parc, les conducteurs, les échéances qui tombent et les sinistres d’un côté, le coût réel du kilomètre de chaque véhicule de l’autre, avec les frais d’usage et l’amortissement calculés séparément.

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Livret de compétences

Le référentiel du diplôme et la promotion d’un côté, le journal des observations datées de l’autre, et le fichier en tire le niveau retenu de chaque apprenti sur chaque compétence, sa progression sur l’année et les compétences que le groupe entier n’a pas acquises.

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PPSPS

Tu décris chaque phase de travaux avec son mode opératoire et son risque, tu le cotes en gravité et en exposition, et le fichier calcule le niveau, colore les risques élevés et signale les lignes encore incomplètes avant que tu ne remettes le plan au coordonnateur.

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Registre des déchets

Un fichier où tu consignes chaque enlèvement de déchet avec les mentions que la réglementation impose, qui déduit le caractère dangereux du code à six chiffres, signale les bordereaux qui manquent, cumule les quantités par nature et par destinataire, et déroule l’évolution mois par mois.

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Registre des visiteurs

Un registre d’accueil où tu notes le nom, la société, la personne visitée, l’heure d’arrivée et le badge remis, avec un onglet qui reconstruit tout seul la liste des personnes présentes dans le bâtiment, un tableau de bord de l’affluence et une alerte sur les lignes trop anciennes pour être gardées.

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Compte rendu de réunion

Une feuille pour l’ordre du jour avec la durée de chaque point, une feuille pour le compte rendu avec les présences et le quorum, et un suivi des actions dont ce qui reste ouvert remonte tout seul à la séance suivante.

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Contrôle des extincteurs

Chaque appareil porte sa prochaine échéance, calculée depuis sa dernière vérification, et le fichier passe en rouge ce qui est dépassé et en orange ce qui tombe dans les trois mois.

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Cahier des charges

Une feuille pour les exigences avec leur priorité et leur critère d’acceptation, une pour la recette qui les vérifie, une pour noter les prestataires sur les mêmes lignes, et la partie rédigée reste dans ton traitement de texte.

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Diagramme d’Ishikawa

Un diagramme en arête de poisson dont le dessin se remplit tout seul depuis un tableau de saisie, avec la cote de chaque cause, le classement des plus critiques et l’action décidée en face.

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Organigramme d’entreprise

Une ligne par personne avec le nom de son responsable, et le fichier en tire le niveau hiérarchique de chacun, l’arborescence complète, les effectifs par service et la liste des rattachements qui ne tiennent pas debout.

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Plan de communication

Une feuille de cadrage pour les objectifs, les cibles et les messages, une feuille d’actions où chaque ligne dit à qui elle parle et ce qu’elle sert, deux matrices qui croisent le tout, le budget par canal et le bilan face aux objectifs visés.

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Questionnaire de satisfaction

Un questionnaire d’une page à imprimer avec six items notés de 0 à 10 et deux questions ouvertes, une grille de saisie d’un questionnaire rendu par ligne, et un dépouillement qui donne le taux de réponse, la moyenne de chaque question, la répartition des notes et le score de recommandation.

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Business model canvas

Le canevas d’Osterwalder en neuf blocs sur une page A4 paysage prête à imprimer, une feuille de chiffrage qui additionne les lignes de revenus et de coûts pour donner le résultat mensuel et le point mort, et un canvas d’exemple rempli en entier.

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Étude de marché

Le tableau des concurrents avec leur offre, leur prix et le calcul automatique du prix moyen du marché, le chiffrage de la taille du marché par la méthode descendante et par la méthode ascendante qui se contrôlent l’une l’autre, le croisement du prix et de la qualité perçue en quatre quadrants, et le dépouillement d’un questionnaire de terrain.

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Rétrospective agile

Une feuille pour la séance en cours, une pour tout ce qui a été dit sprint après sprint, une pour les actions retenues et une pour l’historique, avec les actions jamais faites qui remontent d’elles-mêmes et le compte des thèmes qui reviennent.

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