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Tableau de suivi qualiteCas pratique Excel pas a pas

Responsables qualitéIntermédiaire30 min

Le contexte

Crée un tableau de suivi qualité pour mesurer les non-conformités, calculer le taux de conformité et suivre les actions correctives. Tu passes de 'on a un problème' a 'voici les chiffres'.

Les données de depart

Crée un tableau avec toutes les NC : date, référence, type (produit/process/fournisseur), gravité (mineure/majeure/critique), description, action corrective, statut (ouverte/en cours/clôturée). Chaque NC a un numéro unique.

ABCDEFG
1DateTypeGravitéDescriptionActionStatut
2NC-00105/01/2026ProduitMajeureCote hors toléranceRéglage machineClôturée
3NC-00212/01/2026FournisseurMineureEmballage endommagéRéclamation envoyéeEn cours
4NC-00318/01/2026ProcessCritiqueOubli de contrôleFormation opérateurOuverte

Solution pas a pas

2Compter les NC par type et gravité

Utilise NB.SI pour compter les NC par catégorie. Tu obtiens un tableau croisé : combien de NC produit, process et fournisseur, et combien de mineures, majeures et critiques. C'est la base de ton Pareto.

=NB.SI(C:C;"Produit")

Resultat attendu : Le nombre de NC de type "Produit" (ex: 12 sur 35 NC totales).

En savoir plus sur NB.SI

3Calculer le taux de conformité

Taux de conformité = (pièces conformes / pièces contrôlées) x 100. Utilise MOYENNE pour calculer le taux moyen sur la période. Un taux de 98% signifie 2% de non-conformité, soit 20 pièces défectueuses sur 1 000.

=MOYENNE(H2:H100)

Resultat attendu : Le taux de conformité moyen (ex: 0,978 soit 97,8% de conformité).

Attention

  • Attention aux cellules vides dans la plage. MOYENNE les ignore, ce qui peut fausser le résultat si certains contrôles n'ont pas été saisis.

En savoir plus sur MOYENNE

4Suivre le délai de traitement

Calcule le nombre de jours entre la détection et la clôture de chaque NC. Utilise SI pour identifier les NC qui dépassent le délai cible (ex: 15 jours pour une NC majeure, 3 jours pour une critique).

=SI(ET(D2="Critique";G2="Ouverte";AUJOURDHUI()-B2>3);"URGENT : "&AUJOURDHUI()-B2&" jours";"")

Resultat attendu : "URGENT : 8 jours" si une NC critique est ouverte depuis plus de 3 jours.

En savoir plus sur SI

5Créer le tableau de bord qualité

Résume sur un onglet : nombre de NC ouvertes, taux de conformité du mois, top 3 des causes, délai moyen de traitement. Utilise NB.SI pour les comptages et MOYENNE pour les moyennes. C'est ce que tu présentes en revue qualité.

=NB.SI(G:G;"Ouverte")

Resultat attendu : Le nombre de NC encore ouvertes (ex: 5 NC en attente de traitement).

En savoir plus sur NB.SI

Formules utilisées dans ce cas pratique

Questions fréquentes

Comment classer les non-conformités par gravité ?

Utilise 3 niveaux : Mineure (écart sans impact client), Majeure (impact client possible, action corrective requise), Critique (impact client avéré ou risque sécurité, traitement immédiat). Définis les critères dans une procédure.

Quel taux de conformité viser ?

Cela dépend du secteur. En automobile, 99,5% minimum (norme IATF). En agroalimentaire, 98-99%. En services, 95% est déja bien. L'objectif n'est pas 100% (irréaliste) mais une amélioration continue.

Comment faire un Pareto des causes de NC ?

Compte les NC par cause avec NB.SI, trie du plus fréquent au moins fréquent. Calcule le pourcentage cumulé. Les 20% de causes qui génèrent 80% des NC sont ta priorité. Un graphique barres + courbe cumulée fait le job.

Faut-il suivre les NC fournisseurs dans le même tableau ?

Oui, dans le même registre mais avec un type 'Fournisseur'. Cela te permet de calculer le taux de conformité fournisseur et de le partager lors des revues de performance. Ajoute une colonne 'Fournisseur' pour filtrer.

Comparaisons liees

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