Excel pour les Chefs de projet

SI transforme ton planning en tableau de bord visuel avec des statuts automatiques. La tâche a consommé plus de 100% du temps prévu mais elle n'est pas finie ? "En retard". Le budget est consommé à plus de 80% mais le livrable n'est qu'à 50% ? "Alerte budget".

Tu définis les règles une fois, et le fichier surveille en continu sans intervention manuelle. Imbrique plusieurs SI pour créer des statuts à 3 ou 4 niveaux : terminé, en cours, à démarrer, en retard. Combinée avec la MFC, chaque statut prend une couleur différente et ton planning devient lisible en un coup d'œil.

SOMME.SI.ENS totalise les coûts par lot de travail, par phase ou par ressource. Tu gères un projet avec 5 lots et 3 phases ? SOMME.SI.ENS te donne le budget consommé pour chaque combinaison en une seule formule.

Par exemple, combien a coûté le lot Développement en Phase 1 ? Quel est le budget total consommé par l'équipe QA sur l'ensemble du projet ? Sans SOMME.SI.ENS, tu filtres, tu additionnes, tu notes, tu filtres à nouveau. Avec cette formule, tu construis un tableau budget réalisé vs prévu complet en 15 minutes.

SOMME.SI totalise la charge (en jours/homme) par ressource. Tu vois immédiatement qui est surchargé et qui a de la bande passante.

Par exemple, Paul cumule 45 jours de charge sur les 3 prochains mois alors que Sophie n'en a que 15. SOMME.SI permet de détecter ces déséquilibres sans compter manuellement chaque ligne du planning. C'est indispensable pour l'arbitrage des ressources, le lissage de charge et les discussions avec les managers sur la disponibilité de leurs équipes.

AUJOURDHUI permet de calculer des métriques dynamiques qui se mettent à jour chaque matin sans intervention : nombre de jours restants avant la deadline, retard accumulé depuis la date de fin prévue, durée écoulée depuis le lancement du projet.

Combinée avec NB.JOURS.OUVRES, elle te donne le vrai nombre de jours ouvrés restants (pas les jours calendaires). Ton fichier de suivi est toujours à jour, même si tu ne l'ouvres qu'une fois par semaine.

NB.SI compte les tâches par statut : combien sont terminées, en cours, en retard, pas commencées. En une ligne, tu construis un mini-dashboard : 12 tâches terminées, 5 en cours, 2 en retard. C'est la vue d'ensemble que tout chef de projet cherche.

Combinée avec un graphique en secteur, tu obtiens une répartition visuelle de l'état du projet en 30 secondes. Sans NB.SI, tu filtres chaque statut et tu comptes les lignes manuellement à chaque point d'avancement.

MOYENNE te donne l'avancement moyen du projet, la durée moyenne des tâches ou le coût journalier moyen.

Par exemple, l'avancement moyen est de 62% alors que tu es à 70% du temps écoulé : il y a un retard global de 8 points. C'est un indicateur simple mais puissant pour les comités de pilotage, qui permet de donner une photo synthétique du projet en un chiffre. Sans MOYENNE, tu additionnes les pourcentages et tu divises manuellement.

RECHERCHEV permet de retrouver le responsable, le budget alloué ou la date de fin prévue à partir du nom ou du code d'une tâche.

Utile quand ton planning fait 200 lignes et le directeur te demande qui est responsable de la migration données ? RECHERCHEV te donne la réponse en une seconde. Tu peux aussi l'utiliser pour alimenter un onglet de synthèse qui récupère automatiquement les infos clés de chaque tâche.

MAX identifie la tâche avec la plus longue durée (le chemin critique passe probablement par là) ou le poste de coût le plus important.

Par exemple, si MAX te renvoie 45 jours pour une seule tâche alors que le projet total dure 90 jours, cette tâche représente 50% de la durée et mérite une attention particulière. C'est un réflexe de pilotage : toujours savoir où se trouvent les plus gros risques en termes de durée et de coût.

NB.SI.ENS croise les critères pour des analyses fines et ciblées. Combien de tâches en retard dans le lot Développement ? Combien de livrables terminés en Phase 2 ? Combien de tâches assignées à Paul qui ne sont pas commencées ? C'est la formule qui permet de zoomer sur les problèmes au lieu de regarder le projet de loin.

En comité de pilotage, quand le directeur demande 'combien de retards sur la partie technique ?', tu as la réponse instantanément.