Budget prévisionnel annuel sur Excel
Un exercice corrigé pour construire un budget prévisionnel dans Excel sur 12 mois, comparer le budget au réalisé poste par poste et projeter l'année, avec le fichier Excel à télécharger.
Un budget prévisionnel, ce sont les postes en lignes et les douze mois en colonnes, avec un résultat qui se met à jour à mesure que les chiffres réels arrivent. En pratique, le réalisé finit rarement en face du prévu, et un dépassement peut couver pendant des mois sans que personne le voie venir. Dans cet exercice, on va construire ensemble un budget qui signale ces dérapages au bon moment.
L'objectif est de bâtir un outil de pilotage simple et lisible, qui regroupe les dépenses par catégorie, compare chaque poste à son budget à date et trace ta trajectoire jusqu'à la fin de l'année. C'est exactement ce qu'attend un dirigeant de TPE-PME ou un contrôleur de gestion, voir venir plutôt que constater après coup !
Ce que tu vas construire
- Totaliser chaque poste sur les douze mois et calculer le résultat mensuel et le résultat cumulé.
- Additionner recettes et dépenses selon leur nature avec SOMME.SI.ENS, sans dépendre de l'ordre des lignes.
- Regrouper les dépenses par catégorie pour distinguer charges variables, charges fixes et personnel.
- Comparer le réalisé au budget à date avec un statut OK, Attention ou Alerte par poste.
- Projeter l'atterrissage de fin d'année à partir des mois déjà écoulés.
À connaître avant de commencer
- Savoir recopier une formule vers la droite sur les 12 mois et vers le bas sur les postes.
- Savoir figer une référence avec les $, pour garder la plage des postes en place quand la formule glisse d'un mois à l'autre.
- Connaître SOMME.SI.ENS au moins de nom, on s'en sert pas à pas pour additionner par nature et par catégorie.
Voici les données de départ, réparties sur 4 onglets comme dans le fichier (clique sur un onglet sous le tableau pour changer de feuille). Copie-les ou , puis entraîne-toi avant de regarder le corrigé.
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Poste | Nature | Catégorie | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Septembre | Octobre | Novembre | Décembre | Total annuel | Réalisé à date | Budget à date | Écart % | Statut | Atterrissage |
| 2 | Ventes de produits | Recette | Chiffre d'affaires | 52 000 | 48 000 | 55 000 | 58 000 | 60 000 | 62 000 | 50 000 | 38 000 | 60 000 | 66 000 | 78 000 | 95 000 | ||||||
| 3 | Prestations de services | Recette | Chiffre d'affaires | 15 000 | 14 000 | 16 000 | 16 000 | 17 000 | 17 000 | 12 000 | 8 000 | 16 000 | 18 000 | 19 000 | 20 000 | ||||||
| 4 | Achats de marchandises | Dépense | Charges variables | 19 760 | 18 240 | 20 900 | 22 040 | 22 800 | 23 560 | 19 000 | 14 440 | 22 800 | 25 080 | 29 640 | 36 100 | ||||||
| 5 | Sous-traitance | Dépense | Charges variables | 4 500 | 4 200 | 4 800 | 4 800 | 5 100 | 5 100 | 3 600 | 2 400 | 4 800 | 5 400 | 5 700 | 6 000 | ||||||
| 6 | Transport sur ventes | Dépense | Charges variables | 2 600 | 2 400 | 2 750 | 2 900 | 3 000 | 3 100 | 2 500 | 1 900 | 3 000 | 3 300 | 3 900 | 4 750 | ||||||
| 7 | Commissions commerciales | Dépense | Charges variables | 2 010 | 1 860 | 2 130 | 2 220 | 2 310 | 2 370 | 1 860 | 1 380 | 2 280 | 2 520 | 2 910 | 3 450 | ||||||
| 8 | Loyer | Dépense | Charges fixes | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | ||||||
| 9 | Énergie | Dépense | Charges fixes | 1 400 | 1 350 | 1 200 | 1 000 | 900 | 850 | 850 | 800 | 900 | 1 050 | 1 250 | 1 450 | ||||||
| 10 | Assurances | Dépense | Charges fixes | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | ||||||
| 11 | Télécom et informatique | Dépense | Charges fixes | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | ||||||
| 12 | Honoraires | Dépense | Charges fixes | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 4 800 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | ||||||
| 13 | Marketing et publicité | Dépense | Charges fixes | 4 000 | 2 500 | 3 500 | 3 500 | 3 000 | 2 500 | 2 000 | 1 500 | 4 000 | 5 000 | 6 500 | 5 000 | ||||||
| 14 | Déplacements | Dépense | Charges fixes | 1 500 | 1 500 | 2 000 | 2 000 | 1 800 | 1 500 | 1 000 | 500 | 2 000 | 2 000 | 1 800 | 1 400 | ||||||
| 15 | Fournitures | Dépense | Charges fixes | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | ||||||
| 16 | Salaires | Dépense | Personnel | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 23 250 | ||||||
| 17 | Charges sociales | Dépense | Personnel | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 9 765 | ||||||
| 18 | Résultat mensuel | ||||||||||||||||||||
| 19 | Résultat cumulé |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Poste | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Septembre | Octobre | Novembre | Décembre |
| 2 | Ventes de produits | 49 800 | 45 200 | 51 300 | 53 900 | 55 100 | 56 250 | ||||||
| 3 | Prestations de services | 15 400 | 14 600 | 16 300 | 16 700 | 17 400 | 17 450 | ||||||
| 4 | Achats de marchandises | 19 500 | 17 800 | 20 400 | 21 300 | 21 900 | 22 100 | ||||||
| 5 | Sous-traitance | 5 900 | 5 600 | 6 100 | 6 400 | 6 800 | 7 000 | ||||||
| 6 | Transport sur ventes | 2 800 | 2 650 | 3 000 | 3 150 | 3 300 | 3 350 | ||||||
| 7 | Commissions commerciales | 1 956 | 1 794 | 2 028 | 2 118 | 2 175 | 2 211 | ||||||
| 8 | Loyer | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | 6 500 | ||||||
| 9 | Énergie | 1 750 | 1 690 | 1 480 | 1 230 | 1 080 | 1 010 | ||||||
| 10 | Assurances | 980 | 980 | 980 | 980 | 980 | 980 | ||||||
| 11 | Télécom et informatique | 1 200 | 1 200 | 1 250 | 1 250 | 1 250 | 1 250 | ||||||
| 12 | Honoraires | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 5 900 | 1 200 | 1 200 | ||||||
| 13 | Marketing et publicité | 3 400 | 3 100 | 4 200 | 4 300 | 3 900 | 3 600 | ||||||
| 14 | Déplacements | 1 100 | 1 300 | 1 700 | 1 600 | 1 500 | 1 250 | ||||||
| 15 | Fournitures | 350 | 520 | 380 | 410 | 460 | 390 | ||||||
| 16 | Salaires | 15 500 | 15 500 | 15 500 | 16 200 | 16 200 | 16 200 | ||||||
| 17 | Charges sociales | 6 510 | 6 510 | 6 510 | 6 804 | 6 804 | 6 804 |
| A | B | C | |
|---|---|---|---|
| 1 | Catégorie | Budget annuel | Part des dépenses |
| 2 | Charges variables | ||
| 3 | Charges fixes | ||
| 4 | Personnel |
| A | B | |
|---|---|---|
| 1 | Paramètre | Valeur |
| 2 | Écart toléré avant Attention | 5% |
| 3 | Écart qui déclenche une Alerte | 15% |
Exercice guidé
Coche chaque étape au fur et à mesure. Tente-la dans ton fichier, puis déplie le corrigé.
Astuces pour aller plus loin
Ne touche jamais au budget initial
L'onglet Budget reste ta référence de l'année, même quand la réalité s'en éloigne. Pour réviser tes prévisions, fais vivre la colonne Atterrissage ou crée un onglet Re-forecast à côté. Tu gardes ainsi trois visions, le budget, la prévision révisée et le réalisé, sans perdre la base de comparaison.
Pondère la projection par la saisonnalité
L'atterrissage reprend la saisonnalité écrite dans le budget, encore faut-il qu'elle y soit. Pour construire le budget, pars des mois de l'année précédente plutôt que de diviser l'objectif annuel par douze. Le coefficient saisonnier d'un mois vaut son chiffre d'affaires divisé par la moyenne mensuelle. Dans le fichier, décembre prévoit 95 000 euros de ventes sur 722 000, soit un coefficient de 1,58, 58 % au-dessus d'un mois moyen.
15 à 25 postes, pas plus
Le budget de l'exercice tient en seize postes. En dessous d'une quinzaine, un poste fourre-tout masque souvent le dérapage, et au-delà de vingt-cinq, on passe plus de temps à saisir qu'à analyser. Regroupe les petites dépenses dans un poste Divers et garde le détail dans un onglet annexe si tu en as besoin.
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Tu as peut-être encore une question
Crée un tableau avec un poste par ligne, sa nature (recette ou dépense), sa catégorie et les douze mois en colonnes. SOMME donne le total annuel de chaque poste, et SOMME.SI.ENS le résultat de chaque mois, en retranchant les dépenses des recettes grâce à la colonne Nature. Le réalisé se saisit dans un onglet à part, rangé dans le même ordre, pour comparer chaque poste à son budget à mesure que les mois se clôturent.
Avec le réalisé à date en Q2 et le budget à date en R2, =SI(ABS((Q2-R2)/R2)<0,05;"OK";SI(ABS((Q2-R2)/R2)<0,15;"Attention";"Alerte")) affiche trois niveaux. ABS traite de la même façon un dépassement et une sous-consommation. Dans un Excel en français, les seuils s'écrivent avec une virgule, 0,05 et non 0.05, sinon Excel refuse la formule. Poser ces seuils dans un onglet Paramètres évite de les réécrire dans chaque formule.
L'atterrissage, =Q2+P2-R2, ajoute au réalisé à date le budget des mois restants. La règle de trois, =Q2/6*12 après six mois, suppose que le reste de l'année ressemblera au début. Sur les ventes de l'exercice, elle projette 623 100 euros contre 698 550 pour l'atterrissage, car elle ignore le pic de fin d'année prévu au budget.
Ajoute une colonne Catégorie au budget, puis, dans un tableau récapitulatif, écris =SOMME.SI.ENS(Budget!$P$2:$P$17;Budget!$C$2:$C$17;A2), où A2 contient le nom de la catégorie. Le libellé doit être identique des deux côtés. SOMME.SI.ENS ignore les majuscules, mais une espace en trop suffit à renvoyer 0. Une liste déroulante sur la colonne Catégorie évite ces fautes de frappe.
Pour une entreprise assujettie à la TVA, le budget se fait en HT. La TVA qu'elle collecte et celle qu'elle récupère ne sont ni un produit ni une charge, et se suivent dans le plan de trésorerie, tenu en TTC. Une structure qui ne récupère pas la TVA, comme une micro-entreprise en franchise en base ou beaucoup d'associations, supporte la TVA de ses achats comme un coût et budgète donc ses dépenses TTC.
Ne répartis pas le chiffre d'affaires uniformément sur douze mois. Calcule d'abord les coefficients saisonniers sur l'année précédente, le coefficient d'un mois valant le CA du mois divisé par la moyenne mensuelle, soit CA annuel / 12. Multiplie ensuite la moyenne mensuelle de ton objectif par ce coefficient. Un décembre à 1,5 représente 50 % de plus qu'un mois moyen.
Pour aller plus loin
Tout ce dont tu as besoin pour continuer à t’entraîner se trouve ici.







